近年来，吴忠市积极推进标准化良好行为试点工作，先后有3家企业通过了“企业标准化良好行为”确认，对推动企业科学发展、快速发展起到了非常重要的作用。一是通过规范服务管理，提升了企业形象和产品的市场竞争力。吴忠市国军清真粮油有限公司2006年开始建立企业标准体系，重点加强了营销标准化管理，对促销、服务人员的行为规范制定了工作标准、管理标准，公司的信誉度、顾客满意度不断提升，当年公司实现销售3000多万元，产品远销甘肃 、新疆，成为全市食用油最具竞争力的企业之一。二是通过完善生产过程管理，稳定和提高了产品质量。吴忠市物华乳品饮料有限公司是小型乳品加工企业，其生产管理水平直接影响到产品质量的稳定性。该公司重点从原料采购、生产过程、产品检验、产品入库、产品销售等方面制定技术标准、管理标准和工作标准，三者有机结合，降低了管理成本，使整个生产过程井然有序，生产环境整洁卫生，有效地保证了产品质量，产品合格率稳定在95%以上。三是通过制定实施技术标准，有效降低了生产成本和能耗。宁夏红果乳品有限公司在2007年初，提出了“万元产值综合能耗（主要指电耗、汽耗）比上年下降5%”的年度目标，制定并落实了8个节能标准，蒸汽、电、水的消耗比上年同期有明显下降，年节能总额达60万元。该公司通过实施信息标准化管理，变采购随意性、不可控制性为计划性、准确性，使存货占用资金下降30%，节约150万元，达到生产管理资源配置最优化。四是通过制定实施绩效考核标准，提高了员工积极性和责任心。宁夏红果乳品有限公司在推进目标管理考核中，结合实际，制定完善了工作业绩、工作态度和工作能力等一系列考核标准，与经济责任挂钩，形成了“从上到下层层落实、从下到上层层保证”的管理机制，极大地提高了员工的工作积极性和责任心。五是通过兼容整合标准体系，实现了管理体系的精练高效。各企业在开展标准化良好行为确认工作以前，均已建立了ISO9000质量管理体系，有的企业还建立了ISO10012计量检测体系，但这些体系只能控制企业经管管理的部分环节，不够完整。有的企业没有完全消化这些管理体系的精髓，而只是按咨询老师辅导做一些表面记录以应付认证机构的审核，导致出现了“几张皮”现象。通过整合标准体系，对原有标准保留有用的，增加没有的，并加以规范，合理地解决了体系间兼容问题，提高了企业管理水平。